@MASTERSTHESIS{ 2024:1890693945,
 	title = {Função gerencial do enfermeiro na Estratégia Saúde da Família e seu impacto na assistência},
 	year = {2024},
 	url = "https://bdtd.unifal-mg.edu.br:8443/handle/tede/2635",
 	abstract = "No que diz respeito à função gerencial, a divisão entre gerenciamento do cuidado e da
 unidade é considerada meramente didática, pois, na prática, ambas devem estar interligadas e
 serem complementares. Este estudo tem por objetivo analisar a função gerencial do
 enfermeiro na Estratégia Saúde da Família e seu impacto na assistência. Trata-se de
 abordagem metodológica descritiva, qualitativa, a luz da hermenêutica dialética. Foi realizado
 com onze enfermeiros da Estratégia Saúde da Família, selecionados por meio da técnica de
 amostragem Snowball, desenvolvido em ambiente virtual, por meio da Plataforma Google
 Meet, com uma única entrevista por participante, nos meses de abril e maio de 2024.
 Aprovado pelo Comitê de Ética em Pesquisa da Universidade Federal de Alfenas, Parecer
 Consubstanciado: n.6.701.230/2024. Foi utilizado para a coleta de dados, um questionário,
 elaborado pelas autoras, para caracterização pessoal e profissional dos participantes e com a
 questão norteadora - Fale sobre a sua vivência no desempenho da função gerencial e
 assistencial na Estratégia Saúde da Família. Utilizou-se análise descritiva para caracterização
 pessoal e profissional e, para a organização dos dados qualitativos, a análise de conteúdo com
 o referencial teórico metodológico da hermenêutica dialética. Observou-se predomínio de
 82% dos participantes do sexo feminino, casadas/união estável e 73% na faixa etária acima de
 30 até 40 anos. A maioria (82%) cursou pós-graduação lato sensu. O tempo de experiência
 profissional dos onze enfermeiros variou de cinco a vinte anos. E na função gerencial, 55%
 dos enfermeiros relataram de 10 até 20 anos de experiência. Todos os entrevistados (100%)
 trabalhavam em municípios situados no sul do Estado de Minas Gerais. Apreendeu-se três
 categorias e duas subcategorias. Em relação à Integração gestão e assistência: ser gerente
 versus gerência de enfermagem, evidenciaram em seus depoimentos, a inconsonância quanto
 ao exercício da gerência da assistência e do serviço. Na Superposição de atividades
 burocráticas: desafio na gerência de enfermagem e impacto na assistência, desvelaram que no
 cotidiano da práxis experienciaram a sobrecarga de atividades e desvio de função e, a
 impotência em face da simultaneidade entre o gerenciar e o assistir. No que se refere à Equipe
 multiprofissional: desafio da interdisciplinaridade na Estratégia Saúde da Família,
 apresentaram que se encontra aquém de alcançar a proposta das diretrizes preconizadas.
 Conclui-se que urge a continuidade da educação permanente. Evidencia-se a ausência do
 gerente de unidade na maioria dos municípios, sendo a função assumida pelo enfermeiro.
 Enfatiza-se que o encadeamento contínuo com as atividades burocráticas tem gerado
 sobrecarga de trabalho e desvio de função, resultando em sentimentos de insatisfação,
 frustração e impotência, que refletem na saúde do enfermeiro e na resolubilidade do serviço.
 E em relação à equipe multiprofissional, ainda apresenta desafios para a
 interprofissionalidade, com vistas à prática colaborativa para atingir a integralidade do
 cuidado e a qualidade da assistência.",
 	publisher = {Universidade Federal de Alfenas},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Enfermagem},
 	note = {Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação}
}